為深入貫徹落實黨的二十屆三中全會對國企改革作出的一系列重大部署，以改革深化提升驅動企業增強活力效率，近日，創業環保集團召開“做強總部、做實區域、做簡項目”三級管控工作推動會，集團領導班子成員、本部中心部室、各區域公司、專業子公司負責同志以線上線下相結合的形式參會。創業環保集團代總經理、黨委副書記周敬東主持會議，城投集團副總經理、創業環保集團黨委書記、董事長唐福生總結發言。
會議以“強總部、實區域、簡項目”為主題，旨在研究討論創業環保集團三級管控工作思路及階段性成果，并部署安排三級管控后續各項工作。
會上，周敬東進一步明確各層級工作重點，“強總部”要重點強化集團總部戰略管理、風險防控和資源協調能力，“實區域”要做實區域業務發展能力和與之相匹配的綜合管理能力，“簡項目”要落實項目成本中心定位，實現安全穩定達標運行。各業務條線分管領導，就集團本部與區域公司、區域公司與項目公司權責界面進行了逐項宣貫與解讀，推動各業務單元對管理界面的準確理解和有效執行，實現對集團本部、區域公司、項目公司三級兩層權責事項的清晰界定、有效穿透、落地落實。
唐福生強調，要按照“堅持問題導向，以改革促發展、提效率、防風險”的工作部署有序推進三級管控工作：一是要強化總部的核心能力建設，在加強戰略管控型總部核心功能的同時，進一步提升上市公司市值管理和資本運作專業能力，突破發展瓶頸；二是區域公司層面要結合區域業務特點和管理成熟度，知責明責、守責擔責，注重業務拓展能力與綜合管理能力的雙提升，重開發更要重經營，平衡發展速度與發展質量；三是對做簡項目提出具體部署，打破“弱化項目”的思維誤區，從“做優項目”出發，倡導服務基層、為基層減負，從而實現效率提升和風險規避。
會議要求，在集團上下廣泛征求對“強總部、實區域、簡項目”工作思路和兩級管理界面的意見建議，牢牢把握“增強核心功能，提升核心競爭力”這一目標，持續完善三級管控工作成果，不斷推動實現穩增長、防風險扎實有效，持續激發各級干部職工的積極性、主動性、創造性，為創業環保集團高質量發展增添動力。
